一、培训背景、目的

面对当今世界激烈的国际竞争，产业升级和企业创新转型已成为企业领导者最大的挑战。为提升企业经营者的战略管理水平及创新发展能力，此次培训引进国际权威的战略管理科学及案例分析，师资力量为南开大学EMBA教授及业界专家，通过系统学习企业管理人员风险控制、资金营运、领导艺术、情绪调试等知识，培养能够从容应对国际竞争的企业界总裁及精英，解决在企业发展过程当中存在的技术、管理、经营等制约企业发展的因素，提升企业核心竞争力。同时，此次培训也将为广大企业高管提供一个彼此交流的机会和平台。

 

二、教学机制与措施

为了保证教学目标的实现，制定了相应的教学保证机制，采取了一系列措施：

（1）实行集中授课制度与教师的评价制度

按照培训内容、对象、人数及时间安排，采取集中授课方式。在专题授课结束以后，学员就该课程及其任课教师填写评价表，以无记名的方式对教师和课程做出评价。

（2）课堂讲授、研讨与实地考察相结合的方式

课堂讲授要紧密结合宏观经济形势与经济热点、企业实践，以案例教学为主，同时组织学员就相关热点、难点问题进行研讨。并根据实际情况，到企业上课和考察，使学员除了可学习理论知识外，还可从企业实践中得到收获。

（3）实行导师制、实现学习常态化

我们组建包括海内外知名专家、学者及著名企业家在内的导师库，为每一名学员配备导师，以方便学员在集中授课以外，就相关理论与实践问题和导师进行沟通、合作，弥补课堂授课时间有限的不足，建立学习的长效机制。

（4）开展多元化的名家讲堂开阔了学员的知识面，提升了学术层次。

我们将聘请国内外知名教授政府官员和业界专家等为学员开展讲座，介绍理论知识、现实问题和操作实务等，扩展学员信息量，多视角地丰富培训内容，满足学员的求知需求。

 

三、学员管理与服务情况

（1）编制学员手册

学员手册的内容包括学员守则、各班学员通讯录、课程介绍等一系列规章制度。

（2）建立学员考勤制度

考勤管理是对学员最基本的管理内容，也是对学员难度较大的管理。我们将建立严格的考勤管理，保证学员的学习时间，提高学习质量。

（3）为学员提供优质服务

在对学员加强管理的同时，重视为学员们提供服务。为学员安排住宿餐饮，

在课间休息时，学校为学员精心订制了各种点心，准备了多种水果和饮料。加大与学员的交流与互动力度，多方听取学员的意见和建议。

（4）建立学员俱乐部

四、培训内容

此次培训将采取专家授课与实地参观学习相结合的方法进行。

（一）专家授课

此次培训将邀请校内外著名学者专家，讲座内容包括宏观经济形势、领导者能力、公司治理理论与实践、公司运营管理等四个方面：

1. 经济全球化与区域经济发展

2. 金融危机冲击下的中国经济走向

3. 卓越的领导艺术与领导力

4. 如何打造高绩效团队

5. 领导者压力管理与情绪调适

6. 企业高管团队建设

7. 企业经营战略与创新思维

8. 董事长的战略思维与决策方法

9. 公司管理层激励

10. 跨国经营中的公司治理问题

11. 企业文化管理与中华传统文化

12. 中国式资本运营

13. 财务报告与经济活动分析

14. 目标管理与自我控制

15. 跨部门沟通与人力资源管理之道

注：专题讲座内容可根据学员的实际需要进行适当调整

（二）实地参观学习

天津市区建设，如天津规划馆、意大利风情区、海河城市经济带、金融展览馆、周邓纪念馆

滨海新区建设项目，如东疆港集装箱货运码、天津港博览馆、南港经济区、临港经济区、康师傅印象馆、北塘古镇、中新生态城

天津周边项目，如华明示范小城镇、空客A320总装线、海鸥手表博物馆、伊利乳业、应大皮装博物馆、天津纺织博物馆、金威啤酒、长征火箭制造有限公司、津南农业科技园、空港经济区